Geplaatst op 15 mei 2024
JAJO kijkt, zeker gezien de marktomstandigheden, terug op een financieel goed jaar. De rebranding van JAJO – gestart in 2022 – heeft gezorgd voor meer cohesie in de groep. Er is een goede balans gevonden tussen de decentrale structuur van het ‘platform’ JAJO waarin alle bedrijven zelfstandig ondernemen en het efficiënt centraal regelen van bepaalde zaken zoals ICT. Daarmee is JAJO als organisatie weer op een hoger niveau gekomen. Met focus op de circulaire ambities, wil JAJO excelleren op het gebied van klanttevredenheid, innovaties en talentontwikkeling.
Ondanks branche brede uitdagingen zoals lange bezwaarprocedures, netcongestie, stikstofproblematiek en rentestanden, realiseerde JAJO in 2023 bedrijfsopbrengsten van € 505 miljoen, met € 24 miljoen EBITDA. De nettowinst kwam uit op € 10,1 miljoen. Dit ten opzichte van een nettowinst in 2022 van € 17,5 miljoen. Als gevolg van marktomstandigheden zijn binnen Wonen verschillende projecten later opgestart, waardoor de opleveringen zijn doorgeschoven naar 2024. Dit heeft ook op geconsolideerd niveau geleid tot een lagere omzet in 2023 met een goed winstgevend resultaat. Vrijwel alle bedrijfsonderdelen hebben goed en volgens verwachting gepresteerd. De afname van het netto resultaat op geconsolideerd niveau is het gevolg van een bijzondere waardevermindering op goodwill en een forse pensioenindexatie verplichting waar de sector mee geconfronteerd is. De robuuste winstgevendheid bevestigt de kracht van de bedrijfsstrategie van JAJO.
Kerncijfers
• Bedrijfsopbrengsten: € 505 miljoen (2022: € 534 miljoen)
• Operationeel resultaat (EBIT): € 11 miljoen (2022: € 21 miljoen)
• Resultaat na belasting: € 10,1 miljoen (2022: € 17,5 miljoen)
• Solvabiliteit: 41% (2022: 37%)
Een duurzame toekomst is de enige toekomst
Met als missie Closing the circle, together focust JAJO vol op haar duurzaamheidsambities. Ivo van der Mark, CEO: “We hebben stevig verder gebouwd aan ons fundament, met een rebranding van de bedrijven binnen Bedrijfshuisvesting en voorbereidingen voor de nieuwe zelfstandige tak Onderhoud. Daarnaast hebben we een goede start gemaakt met de CSRD-richtlijn vanuit de EU om over sustainability te rapporteren. Dit is een katalysator voor het nastreven van onze eigen ambities en helpt ons onderscheidend vermogen in de markt inzichtelijk te maken.”
Vooruitzichten
De omzet zal naar verwachting in 2024 stijgen. JAJO heeft een goed gevulde orderportefeuille en ziet een onverminderd grote vraag naar woningen. Daarnaast vindt er een transitie plaats in commercieel vastgoed van nieuwbouw naar bestaande bouw en zal de CSRD leiden tot een toenemende vraag naar duurzame projecten. De economische vooruitzichten op de meeste van de Caribische eilanden zijn gunstig. Hier ziet JAJO ook veel groeimogelijkheden. Ook de verwachtingen voor Polen zijn positief. Dit alles maakt dat JAJO de toekomst vol vertrouwen tegemoetziet, ondanks de branche brede uitdagingen. JAJO kijkt ernaar uit om ook in 2024 een bijdrage te leveren aan een duurzame toekomst en verwacht voor 2024 een verbetering in het nettoresultaat ten opzichte van 2023.
Lees hier het volledige persbericht
Wonen
Door vertraging binnen veel projecten heeft 2023 niet voor alle vestigingen gebracht wat algemeen directeur Wonen Louis Camps had gehoopt. De toekomst ziet er veel zonniger uit, gezien de goed gevulde opdrachtenportfolio. Daarnaast is er hard gewerkt aan verduurzaming en innovatie.
Terugblik 2023
“We hebben afgelopen jaar minder kunnen produceren dan gehoopt”, begint Louis. “Onder meer door stagnerende verkopen, procedures en vertraagde vergunningverlening door gemeentes. Daardoor viel het financieel resultaat binnen Wonen over 2023 iets tegen, maar de cijfers zijn gelukkig ruimschoots zwart gebleven. Het goede nieuws is dat we zo hard hebben gewerkt aan nieuwe opdrachten, dat we voor 2024 gegarandeerd een meer dan goed gevulde orderportefeuille hebben. Dit jaar gaat echt een heel goed jaar worden.”
Duurzaamheid
Wonen heeft in 2023 de ambitie geformuleerd om binnen vijf jaar de meest impactvolle, circulaire bouwer te worden.
Daarvoor zijn zes duurzaamheidsthema’s opgesteld:
1. 100% CO2-neutraal
2. 25% beter dan de MPG-norm
3. 100% afvalloos
4. 50% circulair bouwen
5. Natuurinclusief bouwen
6. Klimaatadaptief bouwen
Louis: “Om onze ambitie te helpen realiseren, is Judith Doorn afgelopen jaar gestart als manager Duurzaamheid. Zij legt ook de verbinding met andere JAJO-dochterondernemingen, zodat we samen onze duurzaamheidsambities kunnen verwezenlijken. We zijn op verschillende fronten actief: met SmartTrackers onderzoeken we de CO2-uitstoot van onze huisvesting en hoe we die kunnen verminderen met bijvoorbeeld zonnepanelen en betere isolatie. KPI’s voor natuurinclusief en klimaatadaptief bouwen helpen de verbetering te kunnen meten. Met ons ModuFair-concept zetten we ook nieuwe duurzame stappen. Zo werken we nu met biobased isolatiemateriaal en een duurzamere prefab fundering.”
Maatschappelijke betrokkenheid
Vanuit betrokkenheid bij de samenleving sponsort Janssen de Jong Bouw het Winterzon Festival in Venlo voor mensen met een beperking. OnderhoudPlus sponsort een hardloopevenement in Horst aan de Maas. Daarnaast heeft OnderhoudPlus verschillende mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst; daarmee staat het bedrijf op trede 2 van de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO).
OnderhoudPlus
“Er zit veel groeipotentieel in OnderhoudPlus en dat verdient de volle aandacht. Tegelijkertijd is het de strategie van JAJO om vestigingen van maximaal 100 medewerkers te houden, zodat de organisatie wendbaar en het persoonlijke en informele karakter gewaarborgd blijft. Daarom hebben we besloten om de onderhoudswerkzaamheden in een zelfstandig cluster onder te brengen. De servicewerkzaamheden van ServicebouwPlus worden op termijn samengevoegd met OnderhoudPlus, zodat we een landelijk netwerk kunnen bieden.”
Vooruitzichten 2024
De nieuwe zelfstandige businessunit voor onderhoud gaat in 2024 van start. “We werken aan de rebranding met een
andere naam”, zegt Louis. “De verwachting is dat dit een sterke groei gaat laten zien.”
